Dự án tiêu biểu

Là hãng lữ hành nội địa đối mặt với thách thức từ thị trường bão hòa, VietWonder mang tham vọng bứt phá và tái định vị thành thương hiệu tour ngắn ngày cao cấp, chuyên cung cấp các trải nghiệm văn hóa nguyên bản.

Target:

• Thiết lập Hệ điều hành Tăng trưởng (Growth OS): Đồng bộ hóa năng lực vận hành kinh doanh với chiến lược mở rộng tệp khách hàng.
• Xây dựng mô hình dự phóng tài chính gắn liền với các chỉ số đo lường hiệu quả tiếp thị (CAC, ROAS).
• Tái cấu trúc chỉ số vận hành (Operational Metrics) nhằm đảm bảo năng lực đáp ứng và duy trì chất lượng dịch vụ khi lưu lượng khách đổ về từ các chiến dịch truyền thông.
• Thực thi Marketing "Full-stack": Trực tiếp định hướng sáng tạo, sản xuất chuỗi video viral và quản trị đa kênh.

Định vị là khu nghỉ dưỡng chuẩn 5 sao, bài toán cốt lõi của ULA là xóa bỏ sự đứt gãy vận hành giữa khối Front-office và Back-office nhằm đồng bộ hóa hoàn toàn cam kết truyền thông với năng lực phục vụ thực tế. Việc ứng dụng Growth OS đóng vai trò then chốt giúp kết nối liền mạch chuỗi trải nghiệm khách hàng và giải quyết triệt để mục tiêu bứt phá chỉ số RevPAR (Doanh thu trên phòng).

Target:

• Dấu ấn Business & Marketing Firm: Giải quyết bài toán marketing Hospitality không chỉ bằng hình ảnh bề nổi, mà bằng cách "đại phẫu" hệ thống vận hành bên trong để lấy chất lượng thực tế làm đòn bẩy truyền thông.
• Đồng bộ hóa trải nghiệm O2O (Online to Offline): Đảm bảo khách hàng nhận được chính xác, thậm chí vượt kỳ vọng so với những gì thương hiệu đã cam kết trên không gian số.
• Tăng trưởng chỉ số cốt lõi: Bứt phá chỉ số RevPAR hiệu quả nhờ phễu hành trình được thiết kế chặt chẽ, tối đa hóa doanh thu trên từng lượt khách và giữ chân họ thông qua hệ thống hậu mãi chuyên nghiệp.

Hoạt động trong ngách sản phẩm bánh fondant nghệ thuật cao cấp, bài toán tăng trưởng của thương hiệu đòi hỏi việc giải quyết một mâu thuẫn đầy thách thức: Làm thế nào để "đại chúng hóa" (mass-ify) sản phẩm, bứt phá thị phần giữa môi trường cạnh tranh khốc liệt nhưng tuyệt đối không làm suy giảm định vị tinh hoa cốt lõi. Sự can thiệp của Inkspire nhằm mục tiêu tái cấu trúc toàn diện hệ sinh thái kinh doanh, kết nối nghệ thuật ẩm thực tinh tế với các kênh phân phối đại chúng khắt khe nhất.

Target:

• Tái cấu trúc hệ sinh thái kinh doanh và định vị lại thương hiệu, củng cố vững chắc ba giá trị cốt lõi: Chất lượng - Sáng tạo - Tận tâm.
• Thiết lập và vận hành chiến lược phân phối B2B chuyên biệt, kết nối thành công chuỗi cung ứng vào hệ thống các "ông lớn" bán lẻ tiện lợi (7-Eleven, Ministop, GS25).
• Định hướng sáng tạo và thiết kế Concept Packaging mang đậm tính biểu tượng văn hóa: Bộ sưu tập Trung thu "Mở cửa đón trăng" và Tết "Cửu Long Vĩnh Bái".
• Hoạch định chiến lược tài trợ sự kiện quốc tế (Cuộc thi Siêu Bánh, Asian Pastry Young Chefs Challenge 2023 tại Thâm Quyến).
• Xây dựng chiến lược hợp tác chéo (Cross-marketing) với các đối tác lớn, tiêu biểu như kết hợp cùng ngân hàng Timo tại VBA 2023.

Tận dụng đòn bẩy từ tệp 2 triệu người dùng hiện hữu của BusMap để ra mắt EmBus - dự án chiến lược cung cấp giải pháp đưa đón nhân viên phân khúc cao cấp. Thay đổi hoàn toàn thói quen di chuyển của dân văn phòng (B2C), đồng thời xây dựng hệ thống thuyết phục bộ phận HR doanh nghiệp (B2B) 

Target:

• Thiết lập chiến lược Go-to-market cho mô hình B2B2C, đồng bộ hóa thông điệp thương hiệu từ nền tảng số đến trải nghiệm vật lý trên từng chuyến xe.
• Triển khai chiến dịch mồi "Ride Now, Pay Later" nhằm kích thích chuyển đổi tức thì và thu thập dữ liệu người dùng chất lượng cao.
• Kết nối dữ liệu truyền thông với lõi vận hành (Growth OS): Cung cấp nguồn dữ liệu đầu vào chuẩn xác để hệ thống AI tối ưu hóa khung giá và khai phá tuyến đường mới.
• Xây dựng và thực thi chiến lược nội dung chuyên biệt trên nền tảng TikTok, khoanh vùng và tiếp cận trực diện cộng đồng HR/Văn phòng.